說到華為總裁任正非聊經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展時(shí)，記者似乎感覺到這和寶雞-中國鈦谷新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)有些觀點(diǎn)不謀而合。只是相同的問題，華為看得準(zhǔn)、做得好、做得精，而鈦谷似乎還只是停留在表面。華為整體有“統(tǒng)帥”，鈦谷里的鈦企多而雜，也需要一個(gè)“統(tǒng)帥”，指出鈦谷的問題，協(xié)調(diào)鈦谷里的聲音。
　　“人人為我，我為人人”這8個(gè)字在鈦谷時(shí)時(shí)被熱議。前不久，記者去鈦谷采訪，就聽到了這個(gè)話題。寶雞鑫諾、拓普達(dá)鈦業(yè)、弘森鈦業(yè)、金盛源鈦業(yè)、龍輝機(jī)械、科迪普等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人都談及此事。他們認(rèn)為，鈦谷企業(yè)眾多，各有各的優(yōu)勢，應(yīng)該把資源整合起來共同利用，避免大家都朝著“全方面”方向發(fā)展、投資，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。他們說，其實(shí)鈦谷的裝備并不差，如果能相互依托使用，既能充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，又可以避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)，整活了鈦谷的裝備。
　　與鈦谷多位企業(yè)家聊到此話題時(shí)，記者以為，鈦谷的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到重復(fù)投資帶來的弊端。比如設(shè)備利用率低、相互競爭激烈、價(jià)格惡性循環(huán)、效益難以凸顯等，設(shè)備開工率不足，出現(xiàn)了“大馬拉小車”現(xiàn)象。鈦谷企業(yè)家已經(jīng)在潛意識(shí)里提出了融合資源、分亨經(jīng)濟(jì)的概念。什么是分享經(jīng)濟(jì)？分享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）是指將社會(huì)海量、分散、閑置資源等，進(jìn)行平臺(tái)化、協(xié)同化的集聚、復(fù)用與供需匹配，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值最大化利用的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。
　　分享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費(fèi)”（Value Unused is Waste)。其實(shí)，這兩個(gè)問題已經(jīng)成為鈦谷企業(yè)家思考的問題。比如，某機(jī)械制造有限公司有些裝備亞洲第一，有些國內(nèi)第一，但使用率不高。此前，工信部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某機(jī)械的裝備連連稱贊，某機(jī)械給國防建設(shè)重要領(lǐng)域制造過重要產(chǎn)品，但某機(jī)械生產(chǎn)并不飽和。因?yàn)橥饨绮恢滥硻C(jī)械有先進(jìn)的裝備。像這樣的裝備就需要“融合資源，分享經(jīng)濟(jì)”。
　　近日，新京報(bào)記者采訪華為任正非，他說“做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的”。這個(gè)回答與鈦谷企業(yè)家的資源融合思考不謀而合。“做齊”很難，“互補(bǔ)”容易。華為有些產(chǎn)品也來自鈦谷企業(yè)的供應(yīng)。華為不可能“做齊”所有的產(chǎn)品，否則就做不下去。任正非說，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。劣勢的部分，可以引進(jìn)別人的來組合。這就是華為的融合資源與分享經(jīng)濟(jì)。
　　融合是一種胸懷與包容，分享是一種氣度與格局。相信大家在做精做優(yōu)自己的產(chǎn)品線時(shí)，將富余的裝備資源分享出去，彼此不但避免了重復(fù)投資，避免了價(jià)格競爭，而且還會(huì)在融合資源中分享到經(jīng)濟(jì)效益的提升。
　　寶雞既然叫中國鈦谷，相信一定會(huì)在胸懷、包容、氣度與格局中構(gòu)建“融合資源、分享經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，形成寶雞-中國鈦谷“合拳出擊”的新形象。